李彦宏

百度董事长兼CEO
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履历
  1996年,他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题,并因此获得了美国专利;1998年,根据在硅谷工作以及生活的经验,在大陆出版了《硅谷商战》一书;1999年底,携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度;2001年被评选为“中国十大创业新锐”;2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号;2004年4月,当选第二届“中国软件十大杰出青年”;2005年8月23日,荣获第十二届“东盟青年奖”;2005 年12月16日李彦宏当选第七届“北京十大杰出青年”;2005年12月28日,荣获“CCTV2005中国经济年度人物”;2006年12月10日,当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。2007年2月2日,李彦宏代表中国互联网获“安永企业家奖”。  
【人物小传】
  (一)生平小记

  19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书,23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机,31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司,知识改变了命运!35岁的百度公司(www.baidu.com)创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室,望着北京四环繁华地段,想起这些年的寒窗苦读,感叹不已。

  然而,正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵,正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具,正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已,原来还有个世界如此美妙。

  美国8年人生历程,西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起:他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站,他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

  硅谷文化深深影响了他,硅谷的“完全投入模式”和从零开始,一切为了股票上市的风格,失败是允许的……时过境迁,读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷,每天看到商战无数,李彦宏问自己:再去加入这场商战是不是已经太晚了?可是按照信息经济现在的发展速度,谁又能够负得起不参战的责任呢?

  他要参战!在美国一批搜索引擎公司已崛起,而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说,“我小时候有很强的不服输心理,越是大家不看好的事,我越是要做成。”1999年底,李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司,并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后,他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。

  Jupiter研究公司高级分析师Matthew称,搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号:“活的搜索 改变生活”。

  “搜索是百度成功的所有秘密,”李彦宏说:“这是互联网用户最常用的服务之一,越来越多地影响着互联网产业,百度就是一个明证。”  

  在硅谷的日子,让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM,又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”

  他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时,不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中,令合伙人徐勇意外惊喜的是,李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是:“虽然以前从事技术工作,但他的商业思维和市场眼光非常独到,对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关,也许与在美国股市小试牛刀,关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时,在纯粹的美国股市环境中,从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联,从中得到商业成败的关键。

  创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期,有记者写文章“八问百度”,其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来,当初的一些担心并非多余,百度成立半年内狂扫国内门户网站,占领了国内搜索引擎80%的市场,但后来一些客户投靠了GOOGLE,有的自立门户自己开发搜索,市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中,面临了两次重大挑战:一是创业初期,拿着120万美金做公司,原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划,所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱,就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购,要么推迟上市时,百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出,搜索结果的相关性排序,可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心,为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式,使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

  李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化,见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度,以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点,以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金,而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。

  “管理者的决策是这样形成的:听大多数人的意见,和少数人商量,自己做决定,李彦宏就做到了。” 朱宏波这样评价道。

  推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后,2003年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了:据美国alexa统计,百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎,在中文搜索引擎中更是遥遥领先,名列第一,近期排名上升趋势十分明显,再加上2000多个联盟伙伴,通过竞价排名,当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息,80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 “今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月,在接受《福布斯》记者采访时,一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。

  有人评价百度的成功在于:目标明确,市场定位准确。而且头脑冷静,不跟风,不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的:他知道自己想要得到的是什么,他一直坚信ASP商业模式必将获得成功,他知道自己所专注的,而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时,他能预言对于国内公司的烧钱做法,国外的投资人要吃亏,在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

  经历恶风巨浪,李彦宏承受了来自各方的压力,让足够少的人知道风浪,掌舵百度一路乘风破浪。

  有人曾说:世界上多数优秀的程序员天生偏执狂,总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了,这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足,他知道自己不是正规化的职业经理人,他想学的东西还很多,他能侧听别人的想法,在公司内部会议主张大家自由交流,甚至为了讨论“可以不给我面子。”

  这个公司的创业因子,带有浓烈的硅谷文化,并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念,可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时,就要不折不扣执行。

  李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格,在过去4年中,一步步从8个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

  海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日,李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度:公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境,李宏彦和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售,4年来一直是密切合作与互补的关系,虽然有分歧,有争吵,但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。

  在浮躁的互联网产业,李彦宏以一种另类的平和心态,不急功近利,不随波逐流,在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。

  所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意,专注的技术发展,节俭的支出,仍取得了公司整体价值的提升的成绩。

  李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格,容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往,更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中,他更多时间沉默不语,在观察着这个社会和这些人与事。

  他的生活是简单的,每天花费时间最多的就是上网,在美国学习时开的是二手的本田,现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷,他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。

  内秀的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉:又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价:“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”

  李彦宏的爱好比较广泛,像打高乐夫、滑雪、游泳等,玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事,合作伙伴、大学同学等。

  像很多硅谷技术人员的理想一样,李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式,让足够多的人受益,这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度,我看到每天有上千万的人在用自己的技术,大家从中受益了,我心里就特别高兴,觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理,你对社会做出贡献了,社会也会给予你同样的回报。”

  对于很多创业者来说,如果说创业者是为了赚钱和发财,这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷,一旦做成,社会会给你同样的回报,财富随之而来。

  管理公司4年,李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人,现在要做职业经理人做的事情。有时候,遇到自己从来没有见到的事情,都要靠学习甚至感觉来做事。他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候,让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休,“退休以后周游世界是我的生活理想。”

  (二)百度CEO李彦宏:创业秘诀

  1、少许诺多兑现

  作为当家人,李彦宏并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准:

  有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下,新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

  认同不认同公司文化?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么这类人就不太适合百度。

  如果更喜欢纯技术,可以从技术角度发展;更擅长管理,可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子:7月1日,对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业,但是在百度,一名实习生已经被提升为产品经理,管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间,体现了良好的潜力和能力。

  2、关键时刻懂得放弃

  人们只看到百度上市成功后的李彦宏,却很少有人注意到李彦宏在美国工作最得意之时,毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权,回国创立了百度。他是一个能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。从北大到美国的布法罗到华尔街到硅谷,机遇来临时,李彦宏把握住了,这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。

  百度上市的成功,让眼前这个财富新贵越来越自信。上市是建立品牌的有效之道,李彦宏的一番言论颇有新意。在上市之前,李彦宏和百度的其他股东有两种选择:一是把公司卖掉,二是上市。最终他选择了上市,因为他认为“上市给百度品牌带来的是价值,超过其他公司能够给出百度的价格”。

  李彦宏相信,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入,这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。所以他在巨资收购面前,抵挡住了诱惑。

  3、专注自己的领域

  如果单一的运营模式是有前途的,那么它就是安全的,并成为自己的最大优势。目前看来,百度作为主流的搜索引擎,其商业模式是通过竞价排名来盈利,即通过推广企业的产品和服务来收取费用。通过这样一种模式,百度以每年近200%的速度快速增长。

  从1999年公司成立到现在,7年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”、“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,摔得头破血流。而李彦宏只在做一件事———搜索。不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但他并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这个领域不断翻新。李彦宏对于专注有自己的理解:百度创业靠的就是专注———专注于搜索,专注于技术,专注于中国市场。在百度已成为市值最高的中国互联网公司后,仍不打算涉足搜索以外的业务领域。

  他觉得最重要的是,对自己要有一个客观的判断。首先要判断自己能做什么、不能做什么。李彦宏个人的成长经历非常简单,过去十几年做的无非就是和搜索相关的技术。“我感觉,在做其他事情上,我可能不如别人,但在做搜索上,别人不如我。有了这一点认识之后,做事就是按照这样的逻辑来作判断,来作决定的”。

  百度的成功上市,使很多中国人,还有中小企业开始意识到搜索是一个非常有前景的行业,各大网络运营商开始加固和扩大自己的搜索引擎阵营。Google在中国设办事处并挖来微软的李开复加盟;而传统的门户网站搜狐、新浪开始全面推广搜狗、爱问等自己的搜索品牌;甚至连阿里巴巴全面在收购雅虎中国后,也把未来业务的重点方向全面转向搜索领域。

  正因为搜索市场是一个高速成长的市场,谁都想进来,随时可能发生变化。百度固然已成为中国人自主研发的最好的搜索引擎,但同业竞争却也正变得更加惨烈,而与此同时,百度的麻烦官司亦有不少。
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