·7年是个很长的时间,我自己觉得花了7年的时间,给IBM中国公司带来的最大变化就是成长。应该说是第一次...周伟焜提出,创新是IBM实现以上三大战略方向的核心。
·IBM是一个立足长久的公司,它一向希望员工可以做得长久,尤其是执掌大区业务的总经理。因为总经理不但要做业绩,还要在当地建立各方面商业关系,总经理做得持久,既有的商业关系也才能更持久。
·一个企业最难做的决定不是应该做什么,而是不应该做什么。
·三分战略,七分执行。建立一家公司的执行力,有三个方面,第一必须有高绩效的文化。第二,执行要做得好,必须战略透明化。第三,要培养领导力,并卷起袖子来一起干。
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