·刚出道的时候，初生牛犊不怕虎，很急。当你经历了许多困难、挫折成长了之后就会变得成熟，成熟之中还需要坚定，坚定的信念会更加强，更加自信。
·大家可以叫我Robert，也可以叫我少春、少春兄、或少春弟，在金蝶大家庭里，谁是家长？不是Robert，不是Brett(何经华)，不是管理层，而是我们的客户
·人生有三重境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山只是山，见水只是水。
·未来的五年、十年，我希望金蝶将是亚太地区，这个行业剩下的为数不多的几家公司之一。剩下的也就是两三家，而金蝶是最大的一家。
·我觉得坚守是本质，善变是形式。善变是你看到我的表现，但是我的内在是坚定的，目标只有一个。14年来，过去我希望改变中国软件行业的格局，改变中国软件企业的劣势地位，现在，我将改变中国企业的管理视为使命，多年来，我一直在坚持。
·一个成熟的公司，受人尊敬不是在口头上，而是心理上的感受。
·中国目前的转型阶段，每个人都渴望成功，都渴望做出一番事业。拥有越多，被认为能力越强。这个阶段中国人对物质的追求要胜过对精神的追求，实际上是一种个人主义。了解这一点，中国管理模式要特别强调以人为本，尊重员工的个性，尊重员工个性发展的需求，把这个问题解决了，其他问题都好解决。
·我从来没有说过金蝶缺钱，而是金蝶需要一个火花。发展的每一个阶段都需要一个火花，需要与伙伴一同合作。钱只是一个符号，关键在于核心业务能否为客户创造价值。金蝶不缺钱，上市、引进IBM的投资，都是为了战略合作，与大象共舞。